全面落實“1+233”工作體系|“跳出交運謀發展”

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                全面落實“1+233”工作體系|“跳出交運謀發展”

                2021-10-30 07:32 來源:大小新聞

                以時不我待、只爭朝夕的速度,第一時間主動找位置、定目標、抓落實,奮力開啟高質量發展新局面——9月18日,煙臺交運集團正式出臺《關于推動市委“1+233”工作體系落地落實的意見》,第一時間以文件形式安排貫徹落實市委、市政府會議精神和部署要求。

                一家始建于1948年,擁有19個全資及控股企業、2個參股企業的道路運輸龍頭企業,如何在愈發風云變幻的賽道上實現突圍,持續領先?交運集團的答卷擲地有聲:全面落實市委“1+233”工作體系,按照“打頭陣、當先鋒、上層次”要求,深入踐行“跳出交運謀發展,改革創新促轉型”經營理念,牢牢把握打造城市綜合服務供應商目標定位,突出加強黨建引領一個根本,決戰決勝動能轉換、創新發展、改革突破三場硬仗,聚焦聚力思維變革、作風建設、風險防控三項保障,推動集團公司高質量發展全面起勢、整體成勢,在建設新時代現代化強市中展現國企擔當、貢獻交運力量。

                煙臺交運集團對確定的各項工作、各個項目量化分解,逐項明確責任主體、工作標準、完成時限,確保不折不扣執行到位。進一步完善工作機制,圍繞提高效率、補齊短板、破解難題,注重把實踐中形成的好經驗、好做法固化成長效機制。立足打造“城市綜合服務供應商”的目標定位和“車頭向下”的轉型方向,按照“跳出交運謀發展,改革創新促轉型”的經營理念,不斷著眼于人民群眾對新時代的美好生活需求,加快產業結構調整和發展動能轉換,努力放大資源價值、促進高質量發展。

                量身“定制”押運業務

                轉型綜合性金融外包服務商

                “‘1+233’工作體系謀劃了大量的重大項目、重點工作、重要事項,為市管企業提供了干事創業的大舞臺。交運集團必須主動在‘1+233’工作體系中找位置、找工作、展作為。在風潮涌動中,必須增強大局意識、搶抓發展良機,堅持高標定位,堅持腳踏實地,在置身全市大局中系統研究自身優勢、特點、短板以及發展的重點與目標,找準切入點、聚力突破點、打造閃光點?!睙熍_交運集團黨委書記、董事長張兵如是說。

                萊山區軫大路旁,伴隨著施工機械和車輛的轟鳴,一座宏偉建筑正拔地而起?!斑@里是煙臺交運集團新建的金融外包服務中心,按照施工計劃,今年底完成主體建設,?明年投入運營?!睙熍_交運集團副總經理于林廣介紹,計劃總投資1.4億元的金融服務中心,將打造成綜合性金融外包服務商,拓展人民銀行代理發行庫、憑證檔案代保管、區域性現金清分、押運和尾箱寄庫等業務,為各類金融機構提供全方位、一站式、綜合性物流倉儲服務。

                近年來,伴隨著電子支付方式的普及,現金支付交易比例持續下滑,也使得金融安保業務同步下跌,逐步淪為“夕陽產業”。是就此放棄,還是迎難而上?煙臺交運集團主動騰籠換鳥,以新興業態釋放新動能。2019年,煙臺交運集團正式接管全市金融安保服務業務。兩年多來,集團積極探索延伸金融外包服務產業鏈,主動爭取中國人民銀行山東分行區域現金管理中心試點工作,與人民銀行和第三方商業銀行達成了設立人民幣代理發行庫的意向,承接公檢法等政法機關涉案財物監管服務外包業務,建設運營了全市首家涉案財物監管中心,以政企開放共治的新模式,共同走出一條規范涉案財物管理處置的創新之路。

                如今,金融外包服務全產業鏈得到進一步延伸,已成為煙臺交運集團名副其實的“第一主業”。

                為確保金融服務“立得住、叫得響、用得好”,煙臺交運集團科學統籌調配押運資源,構建全市押運大格局,逐步建立區域押運清分中心,實現跨行劃片劃線押送;強化管理模式、制度建設、人才隊伍、品牌文化等要素保障,實現降本增效。金融外包服務中心2022年末建成投入使用后,將全面開展人民銀行現金發行、憑證保管、尾箱及現金寄存、現金清分等業務,打造綜合性金融外包服務商,從而實現發展動能轉換。

                下放經營許可資質

                全面激發客運新服務新業態

                打破公路客運的路徑依賴,從一家以公路客運為主的交通運輸集團,向城市綜合服務供應商轉型,必須有壯士斷腕、不破不立的決心和自信。近年來,受市場競爭、時代進步、疫情防控等多重因素影響,交運集團傳統產業正在經歷漫長淬煉,實現浴火重生的關鍵在于打破思想藩籬、轉換發展動能。

                付諸轉型的驚人之舉,便是分類發展道路客運。將許可資質下放成員企業,并根據業務實際確定資質等級。按照盈利能力與所占車輛、房產、土地、人員等資源匹配原則,科學評估優化客運子業務。對車站、公交等具有公益屬性的業務,集團通過開拓新市場、拓展新業態等方式提升整體盈利能力,彌補公益性虧損,主動替政府分憂,勇于承擔國企政治責任和社會責任,展現國企業擔當;對于非公益類業務,加快中長途線路退市,停駛虧損及低效線路,重點發展機場巴士、校車、廠企班車等業務。同時,聚焦“雙碳”目標,有序淘汰不達標車輛等設施設備,加快實施車輛綠色化更新,加強節能節油技術推廣,加快布局社會化新能源車輛充電服務,推動載運工具、運輸能耗、能源供給等交通鏈條迭代升級。

                著眼“轉型”,煙臺交運集團綱舉而目張:抓好原有客運業務的瘦身增效,車站功能更加突出商貿、物流、旅游等功能,向站商綜合體轉型。汽車總站成立紅色文化教育培訓中心,依托交運紅色基因和獨有的運輸優勢,全面拓展紅色教育服務;汽車西站加盟北京書香源,全力打造托管教育品牌,并借勢拓展文具店、書店、特長班等配套服務;客運公司成立煙臺瑞爾家智慧家電有限公司,發揮維修特長,向家用電器安裝維修業務延伸;牟平公司新設玻璃水生產線,加速服務業向制造業轉身。

                根據新形勢下市民出行規律,交運集團持續優化提升新興客運和旅游,實施線上轉型,更加突出道路客運的靈活優勢;加快城鄉公交一體化建設,開通煙棲城際公交,推進萊州城鄉公交一體化整合改造;發展通勤班車,為客戶提供一站式出行服務解決方案;開通養馬島環島旅游觀光車、蓬萊旅游觀光巴士、濱海海岸線景區直通車,完善旅游配套建設,拓寬交通與區域旅游融合發展的新路徑。

                啟動多個戰略支柱項目

                積極參與全域建設城市更新

                戰略性、支柱性項目,始終是企業轉型的內生動力。煙臺交運集團未雨綢繆,率先布局一批事關長遠的關鍵項目,全面參與振興縣(區)域經濟、服務“12335”大城區建設格局、廣泛參與城市大更新、助力產業園區建設。

                7月15日,煙臺建工檢測與煙臺房協、煙臺萬科舉行戰略合作簽約儀式,2020年11月以來,煙臺建工檢測推進資產重組及改制,出資人變更為煙臺交運集團。今年1月完成聯合重組,并共同成立公司股東會負責公司。重組完成后,公司將逐步從煙臺檢測市場,完成向煙威青等更多區域市場開拓外延的轉型,從建工檢測向既有建筑安全鑒定、計量校準、動車零部件檢測、機動車檢測等更多領域深度相融的跨越。與央企上市公司國檢集團強強聯手,意味著交運集團業務范圍、服務半徑、服務鏈條不斷延伸,深耕布局煙威青地區檢測市場,推動建工檢測向更大市場、更寬領域、更深層次、更高目標邁進,由建工檢測向綜合性檢驗檢測發展。

                今年,煙臺交運集團將在“一核突破”上發力,參與芝罘產城融合攻堅行動,深化與國檢集團的戰略合作,依托優質土地房產資源,打造立足煙臺、輻射膠東的綜合性檢驗檢測基地,在招商引資、稅收等方面作出更大貢獻。在“兩帶提升”上發力,全面參與打造濱海黃金旅游帶,精心運作養馬島環島旅游巴士、以煙臺山景區為核心的濱海景區直通車。在“三港協同”上發力,推進乳山、威海至煙臺機場線路定制化改造,助力打造臨空經濟示范區。

                同時,積極配合幸福新城等重點片區開發建設,跟進做好搬遷后續工作。積極涉足電梯、空調、停車場智能管理設備等城市配套設備技術培訓,開展社會化服務。緊密結合屬地發展目標、園區建設、產業定位等要求,服務屬地經濟社會發展。在條件成熟的煙臺中心城區至各縣市骨干班線推廣定制客運。持續跟進福山區中小學專用校車招標項目,提升縣域公共服務保障水平。推進國豐交運能源項目,以合資公司煙臺國豐交運能源發展公司為主體,為裕龍石化產業園項目提供配套服務。加快項目首個加油站建設,力爭11月份開工,持續豐富運營網絡。以龍口公司為主體,穩步發展成品油運貿一體化業務,并逐步向商貿一體化升級。

                著眼決戰決勝動能轉換、創新發展、改革突破三場硬仗,煙臺交運集團聚焦聚力思維變革、作風建設、風險防控三項保障,夯實發展根基。集團聚焦黨建引領這一根本,建設“交運紅”核心品牌,打造基層黨組織特色品牌,形成“核心引領、特色引流”、“一核一網”黨建品牌建設體系,引領改革轉型發展。樹立“系統”“規則”“桌面”思維,著力構建集團一盤棋工作格局,自覺把遵守規則、敬畏規則體現到方方面面,把工作和問題擺到桌面上來推進落實。嚴格落實干部執行力考核、“藍黃紅”三色管理,細化量化評價標準,強化“干就干成、干就干好”追求,把“真”和“實”作為工作的生命線。加強風險防控,統籌發展和安全,持續開展大排查大整治,守住疫情防控底線,確保安全生產形勢持續穩定。以求真務實、真抓實干的實際行動,為實現新時代現代化強市建設目標作出新的更大貢獻。

                YMG全媒體記者楊健 通訊員 孫永新 李國榮

                責任編輯:王蕾

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